設計の「なぜ」は、
放っておくと消えていく。
良い設計判断ほど、その背景と捨てた選択肢に価値があります。
判断が属人化する
「なぜそう決めたか」が担当者の頭にしか無く、異動・退職で消える。
却下案が残らない
採用案だけが残り、検討して捨てた選択肢と理由が辿れない。
同じ議論を繰り返す
過去に決めた論点を、毎回ゼロから議論し直してしまう。
5フェーズ思考で、
判断を引き出し、残す。
Architect は答えを押し付けません。論点と選択肢を示し、最終判断はあなたに委ねます。
① 深掘り
前提・制約・目的を引き出す
② ガイドライン策定
このセッション固有の判断軸を明文化
③ 設計案とレビュー
案を出し、矛盾・リスク・代替案を最大3点で指摘
④ 判断ログ化
採用案・却下案・理由を組織ナレッジへ記録
記録は PR 本文や設計ナレッジへ。次に似た論点へ当たったとき、過去の判断が呼び出されます。
設計の判断を、流さない。
Architect の導入・活用について、担当者がご案内します。
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