初手の型：リサーチ

「調べて」「動向をまとめて」「競合を見て」と頼まれたときに読む型。調べ物は集めた事実の量ではなく、その事実がどの判断に効くかで価値が決まる。

握る決断

共通の5決断（読み手／目的・ゴール／深さ・品質バー／絶対に外せない点／避けたいこと）に加えて、この型では次を握る。

• 用途 — 誰の、どの判断に使う調査か。「なんとなく全体像」で始めない。用途が決まると集める範囲も粒度も自動的に決まる。
• 結論の粒度 — 要約1枚で足りるのか、網羅性が要るのか。
• 一次情報の要否 — 公開情報の整理で足りるのか、決算・IR・現場の声まで要るのか。

深さの工程（このカテゴリー版）

基準版（資料・提案作成）の5工程のうち、工程1（一次情報）が主役になる。

1. 起点を握る — 用途を一文で確定する。「〇〇の判断に使う調査、で合っていますか？」

2. 一次情報を当たる【主役】 — まず自社の蓄積を検索し、当たったページは全文を読む。過去の会話にも当たる（すでに調べ済みのことを二度調べない）。そのうえで外部情報へ広げる。

3. 構造に落とす — 「問い→事実→示唆」の簡略構造でよい。問いを立てずに事実を並べない。

4. 示唆で締める — 各ブロックの最後に「だから何をすべきか／何が判断できるか」を書く。

5. 体裁化は原則不要 — 調査は文章のまま渡す。資料化が要るなら、そこから「資料・提案作成」の型へ渡す。

合否判定：その示唆を、同業の別の会社の調査報告にそのままコピペして成立するなら、それは示唆ではない。

引くと効く顧問の領域

ナレッジの領域が基本。加えて、調査テーマに一致する領域（マーケ・財務・法務など）が効く。これは指針であって固定リストではない。実行時に相談できる顧問の一覧から、依頼に最も効く相手を選ぶ。引用するときは「顧問の判断軸から来た話」と「自社の蓄積から来た話」を必ず区別して示す。

やってはいけないこと

• 用途を確認せずに調べ始める（範囲が無限になり、結局どの判断にも使えない）
• 自社の蓄積を見ずに外部情報から始める（すでに答えが出ていることを再発明する）
• 事実の羅列で終える（②ファクトで止めない）
• 出典のない断定を混ぜる

うまくいかないとき

型が読み込めない・引用が出てこないなど動作がおかしいときは、そのまま投書箱（Claude に「Structaに要望を送って」と言えば送れます）へ。導入や設定で詰まったときは https://structa.me/desk#contact から問い合わせてください（返信します）。