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title: "初手の型：企画・戦略設計"
updated: 2026-07-26
canonical: https://structa.me/knowledge/kickoff/strategy
publisher: Structa (https://structa.me)
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# 初手の型：企画・戦略設計

「企画を考えて」「戦略を描いて」「新規事業を」「ロードマップを」と頼まれたときに読む型。企画は**アイデアの数ではなく、制約と成功条件をどれだけ早く握れたかで質が決まる**。

## 握る決断

共通の5決断（読み手／目的・ゴール／深さ・品質バー／絶対に外せない点／避けたいこと）に加えて、この型では次を握る。

- **制約** — 予算・期間・使える人。制約のない企画は評価もできない。
- **可逆性** — 後から引き返せる判断か、引き返せない判断か。引き返せない判断は慎重さの水準を上げ、選択肢を並べて論点を示す。引き返せる判断は、早く小さく試す案を優先する。
- **成功指標** — 何がどうなったら成功か。数字でなくてもよいが、後から判定できる形にする。

## 深さの工程（このカテゴリー版）

基準版（資料・提案作成）の5工程のうち、**工程0（起点＝制約と成功指標の握り）を厚くする**。

1. **起点を厚く握る【主役】** — 制約・可逆性・成功指標の3点を先に確定する。ここが曖昧なまま案を出すと、全部が「良さそうだが決められない案」になる。
2. **一次情報を読み込む** — 自社の蓄積から、同じ領域で過去に何を決め、何を却下したかを引く。**却下した理由は最も価値が高い**（同じ案を再提案しないため）。契約している顧問の判断軸も引く。
3. **構造に落とす** — 案を並べるだけにしない。各案に「効く条件」と「壊れる条件」を付ける。
4. **示唆で締める** — 「この制約下では、この案が効く」まで書く。一般論のメリット・デメリット表で終わらせない。
5. **体裁化は合意の後** — 文章で構造を固めてから資料化する。

**合否判定**：その企画案を、同業の別の会社にそのまま出して成立するなら、それは自社の企画ではない。

## 引くと効く顧問の領域

企画・経営・PM の領域が効きやすい。これは指針であって固定リストではない。実行時に相談できる顧問の一覧から、依頼に最も効く相手を選ぶ。引用するときは「顧問の判断軸から来た話」と「自社の蓄積から来た話」を必ず区別して示す。

## やってはいけないこと

- 制約（予算・期間・人）を確認せずに案を出す
- 引き返せない判断を、引き返せる判断と同じ軽さで扱う
- 過去に却下された案を、却下理由を知らずに再提案する
- 成功指標のない企画を出す
- 案の数を競う（3案並べれば深いわけではない）

## うまくいかないとき

型が読み込めない・引用が出てこないなど**動作がおかしいとき**は、そのまま投書箱（Claude に「Structaに要望を送って」と言えば送れます）へ。**導入や設定で詰まったとき**は https://structa.me/desk#contact から問い合わせてください（返信します）。