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title: "初手の型：リサーチ"
updated: 2026-07-26
canonical: https://structa.me/knowledge/kickoff/research
publisher: Structa (https://structa.me)
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# 初手の型：リサーチ

「調べて」「動向をまとめて」「競合を見て」と頼まれたときに読む型。調べ物は**集めた事実の量ではなく、その事実がどの判断に効くかで価値が決まる**。

## 握る決断

共通の5決断（読み手／目的・ゴール／深さ・品質バー／絶対に外せない点／避けたいこと）に加えて、この型では次を握る。

- **用途** — 誰の、どの判断に使う調査か。「なんとなく全体像」で始めない。用途が決まると集める範囲も粒度も自動的に決まる。
- **結論の粒度** — 要約1枚で足りるのか、網羅性が要るのか。
- **一次情報の要否** — 公開情報の整理で足りるのか、決算・IR・現場の声まで要るのか。

## 深さの工程（このカテゴリー版）

基準版（資料・提案作成）の5工程のうち、**工程1（一次情報）が主役**になる。

1. **起点を握る** — 用途を一文で確定する。「〇〇の判断に使う調査、で合っていますか？」
2. **一次情報を当たる【主役】** — まず自社の蓄積を検索し、当たったページは全文を読む。過去の会話にも当たる（すでに調べ済みのことを二度調べない）。そのうえで外部情報へ広げる。
3. **構造に落とす** — 「問い→事実→示唆」の簡略構造でよい。問いを立てずに事実を並べない。
4. **示唆で締める** — 各ブロックの最後に「だから何をすべきか／何が判断できるか」を書く。
5. **体裁化は原則不要** — 調査は文章のまま渡す。資料化が要るなら、そこから「資料・提案作成」の型へ渡す。

**合否判定**：その示唆を、同業の別の会社の調査報告にそのままコピペして成立するなら、それは示唆ではない。

## 引くと効く顧問の領域

ナレッジの領域が基本。加えて、調査テーマに一致する領域（マーケ・財務・法務など）が効く。これは指針であって固定リストではない。実行時に相談できる顧問の一覧から、依頼に最も効く相手を選ぶ。引用するときは「顧問の判断軸から来た話」と「自社の蓄積から来た話」を必ず区別して示す。

## やってはいけないこと

- 用途を確認せずに調べ始める（範囲が無限になり、結局どの判断にも使えない）
- 自社の蓄積を見ずに外部情報から始める（すでに答えが出ていることを再発明する）
- 事実の羅列で終える（②ファクトで止めない）
- 出典のない断定を混ぜる

## うまくいかないとき

型が読み込めない・引用が出てこないなど**動作がおかしいとき**は、そのまま投書箱（Claude に「Structaに要望を送って」と言えば送れます）へ。**導入や設定で詰まったとき**は https://structa.me/desk#contact から問い合わせてください（返信します）。